在新的發(fā)展階段，沒有誰可以再次空手空腳贏得未來。
最近，生境環(huán)保行業(yè)發(fā)生了什么變化，行業(yè)未來的機會在哪里？
這是一個我們既詫異又希望看到的，因為環(huán)保企業(yè)的打法向來簡單粗暴，青友們普遍關(guān)心這樣的問題，大有從混戰(zhàn)蠻干轉(zhuǎn)向理智而為的意思。
而在諸如此類的問題下做深度的探究并提供有價值的參考，正是青山要做的一塊工作。
時間太快，十四五的開局之年眼看著就剩最后兩月了。
在過往的調(diào)研中可以發(fā)現(xiàn)，幾乎所有的企業(yè)掌舵者對時間二字都是極度敏感的。
年度最后這兩個月對很多人而言的確是很焦灼的兩個月，一個月要沖業(yè)績，另一個月還是要沖業(yè)績。
除此之外，可能還要絞盡腦汁憋年終報告。
當然，這是民企的情況，因為國企基本上在上半年就已經(jīng)完成了全年的業(yè)績指標。
可見市場機制和配給機制的不同。
但是，不管是民企還是國企，都需要在過去和將來之間做復(fù)盤、總結(jié)、判斷、權(quán)衡和布局。
過去的數(shù)月之間，我和環(huán)保老兵訪談?wù){(diào)研了環(huán)保行業(yè)形形色色的企業(yè)，有做投資運營的行業(yè)龍頭、有地方新興的環(huán)保集團、有做EPC的工程技術(shù)方案服務(wù)商、以及做裝備配套的服務(wù)商。
總體的感受是，大家都難，難點倒不是做不下去了，而是大家都感受到了時局的瞬息萬變卻不能十分地把握未來的方向。
絕大多數(shù)企業(yè)都清楚自身在過去的規(guī)則下賴以生存的根基完全經(jīng)不起一點波浪，都亟需在新的格局中重建自己生存的基石。
比如，在近期的一個行業(yè)峰會上，一位固廢企業(yè)高管連連感慨，“近兩年項目明顯沒有之前好做了”，這里的“好做”指什么，大家自是心照不宣，而言語之外那個“不好做”的原因則是各家都要思考的。
甚至是被認為最沒有壓力的各省級環(huán)保集團，其實也并不輕松。我們訪談過分別位于東部某省和西部某省的兩家省級環(huán)保集團的管理層，對他們而言，業(yè)績確實是不愁，上半年就達成了一年的業(yè)績指標，但是，如何讓政治正確（基本要求）以及更正確（做出政績），這是他們需要費腦筋思考的事。
當然，也有企業(yè)在這幾年的大風大浪、兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)中堅定了惟精惟一的決心。
總之，在即將過去的這一年，能夠明顯地發(fā)現(xiàn)大家的心態(tài)變了，并開始動腦子思考更多的問題了。
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